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	<title>サーナ・トピック &#187; 選考</title>
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	<description>障害者求人の「現状」を考察するサーナ・トピック</description>
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		<title>昨年よりも若干、下がった大学生の就職率</title>
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		<pubDate>Wed, 28 May 2014 03:10:51 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[<p>大学生の就職率は96.0%で昨年より2.0ポイント低下 　厚生労働省と文部科学省は、2021年3月大学等卒業者の就職業況の調査結果を2021年5月に発表しました。その結果は大学生の就職率は96.0%（前年同期比2.0ポイ [&#8230;]</p><p>The post <a href="http://topic.web-sana.com/281.html">昨年よりも若干、下がった大学生の就職率</a> appeared first on <a href="http://topic.web-sana.com">サーナ・トピック</a>.</p>]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[</section><section><h3>大学生の就職率は96.0%で昨年より2.0ポイント低下</h3>
<p>　厚生労働省と文部科学省は、2021年3月大学等卒業者の就職業況の調査結果を2021年5月に発表しました。その結果は大学生の就職率は96.0%（前年同期比2.0ポイント低下）でした。</p>
<p>　このうち国公立大学の就職内定率は95.9%（同2.3ポイント低下）、私立大学は96.1％（同1.8ポイント低下）という結果が出ています。また短期大の就職内定率は96.3%（同0.7ポイント低下）で、高等専門学校は100％（前年同期比同）、専修学校（専門課程）が91.2％（同5.6ポイント低下）という就職内定率になりました。</p>
</section><section><h3>大学生の男女別では、女子の内定率が高いという結果に</h3>
<p>　男女別でみると、男子大学生の就職内定率は95.0%（前年同期比2.5ポイント低下）、女子は97.2％（同1.3ポイント低下）という結果でした。また、国公立大学では男子93.3%、女子98.6％、私立大学では男子95.5%、女子96.8％でした。</p>
<p>　さらに文系・理系別では、文系の就職内定率は96.0％（（前年同期比1.8ポイント低下）、理系の就職内定率は95.9%（同2.6ポイント低下）となっています。そして地域別では、中部地区の就職内定率がもっとも高く98.3%（同1.0ポイント低下）という結果でした。</p>
<p>　昨年よりは若干、内定率が下がっていますが、新卒応援ハローワークの就職支援ナビゲーターと大学等の就職相談員とが連携し、きめ細やかな就職支援を継続して行っています。加えて事業主に対しては、若年雇用促進法に基づく指針を踏まえ、既卒者が卒業後少なくとも3年間は「新卒枠」に応募できるように周知徹底を図るなどの措置が取られています。</p>
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		<title>障害内容をいかに伝えるか？</title>
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		<pubDate>Fri, 13 Dec 2013 08:00:59 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[<p>各段階で入社後のミスマッチを防止する 　就業後のミスマッチを防ぐには、企業の採用担当者、求職者ともに選考段階での入念な確認が大切になります。企業側は求職者の志望動機、働くことに対する意欲、人間性、障害内容の把握などを確認 [&#8230;]</p><p>The post <a href="http://topic.web-sana.com/135.html">障害内容をいかに伝えるか？</a> appeared first on <a href="http://topic.web-sana.com">サーナ・トピック</a>.</p>]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[</section><section><h3>各段階で入社後のミスマッチを防止する</h3>
<p>　就業後のミスマッチを防ぐには、企業の採用担当者、求職者ともに選考段階での入念な確認が大切になります。企業側は求職者の志望動機、働くことに対する意欲、人間性、障害内容の把握などを確認することが重要になるでしょう。</p>
<p>　一方の求職者は、企業の経営理念や事業戦略など企業姿勢をはじめ、希望する仕事の内容、職場環境、障害に対する配慮のあり方などをチェックしないと就業後にミスマッチを引き起こす要因になりかねません。</p>
<p>　こうした相互理解を図るために、就職活動中には様々な機会が設けられています。エントリーシートでは求職者の志望動機や働く意欲、スキルなどを確認でき、会社説明会では企業の経営理念や事業戦略、あるいは先輩社員の体験に通じて仕事内容などを知ることが可能です。</p>
</section><section><h3>具体的に障害内容を伝えて相互理解を図る</h3>
<p>　そんな多くの機会がある中で最大の相互理解の場は個別面談でしょう。1対1の面談は具体的な会話が可能ですから、お互いの確認したい事柄を話し合いましょう。</p>
<p>　とくに障害者の面談では、障害内容の確認が就業後のミスマッチを防ぐためのポイントとなります。では、求職者は採用担当者にどのように障害内容を伝えればいいのでしょうか？</p>
<p>　大切なのはより具体的に説明することです。例えば、聴覚障害の場合だと、「左が聞き取りやすい」「筆談や手話をしなくても口の開き方で理解できる」といったように、できるだけ具体的に伝えることが重要です。</p>
<p>　さらに補助機器やどのような配慮があれば、支障なく仕事ができるのかを伝えるのもいいでしょう。この場合、大切になるのが「何があれば、何ができる」という仕事に対する前向きな姿勢も採用担当者にアピールするべきです。また、こうした相互理解を深める面談にするには、事前の準備で伝え方を検討することも重要です。</p>
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		<title>就職活動期間の変更</title>
		<link>http://topic.web-sana.com/100.html</link>
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		<pubDate>Wed, 04 Dec 2013 01:00:05 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[<p>2016年卒業予定の学生から変わる就職活動時期 　日本経済団体連合会（以下、経団連）に加盟する企業では、2016年4月卒業予定の学生から現状よりも採用活動の時期が遅くなります。現状の企業の広報活動は大学3年生の12月1日 [&#8230;]</p><p>The post <a href="http://topic.web-sana.com/100.html">就職活動期間の変更</a> appeared first on <a href="http://topic.web-sana.com">サーナ・トピック</a>.</p>]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[</section><section><h3>2016年卒業予定の学生から変わる就職活動時期</h3>
<p>　日本経済団体連合会（以下、経団連）に加盟する企業では、2016年4月卒業予定の学生から現状よりも採用活動の時期が遅くなります。現状の企業の広報活動は大学3年生の12月1日からですが、今後は3年生の3月に繰り下げとなります。2013年の4月に政府からの要請を受けて経団連がこれを了承したことで、現在の大学2年生の就職活動は後ろ倒しになることが決定しました。</p>
<p>　元々、経団連では「採用選考に関する企業の倫理憲章」の中で、企業の広報活動や選考活動の開始時期、内定日の遵守などを定めています。経団連に加盟する企業の多くは倫理憲章に賛同しており、今回の就職活動のスケジュール変更でも多くの企業が適用すると考えられています。</p>
<p>　企業の広報活動の変更と同様に、選考活動開始も4月1日から8月1日に変更されることになりました。</p>
</section><section><h3>より重要になる事前準備</h3>
<p>　このスケジュール変更によって、学生の就職活動はスタートから卒業までの期間が短縮されます。</p>
<p>　期間が短くなったことで、学生はスケジュール的に選考を受けられる企業数が減少することも考えられます。こうした状況に対応するためには、本格的に就職活動がスタートする前に自己分析、企業・業界研究などの事前準備を行うことがポイントになると考えられます。学生が事前準備を行うための有効な手段としては、キャリアガイダンスやセミナー、インターンシップ、障害者専門の就職情報サイトが運営する「新卒学生のためのプレサイト」などがあります。これらを利用して、しっかりと情報収集をすることがスタートダッシュにつながるでしょう。</p>
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		<title>細やかな「個別対応」で入社後のミスマッチを防ぐ</title>
		<link>http://topic.web-sana.com/95.html</link>
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		<pubDate>Wed, 13 Nov 2013 02:30:01 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[<p>一人ひとりに対する「個別対応」が大切 　障害内容や等級などによって、支援の在り方は大きく異なります。企業の受け入れ態勢で重要なのが、バリアフリーの設備面、補助機器の導入、支援制度などの充実と共に、一人ひとりの状況を把握し [&#8230;]</p><p>The post <a href="http://topic.web-sana.com/95.html">細やかな「個別対応」で入社後のミスマッチを防ぐ</a> appeared first on <a href="http://topic.web-sana.com">サーナ・トピック</a>.</p>]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[</section><section><h3>一人ひとりに対する「個別対応」が大切</h3>
<p>　障害内容や等級などによって、支援の在り方は大きく異なります。企業の受け入れ態勢で重要なのが、バリアフリーの設備面、補助機器の導入、支援制度などの充実と共に、一人ひとりの状況を把握した上で、より適切な支援や補助を行う「個別対応」です。</p>
<p>　障害者雇用で成果を上げている企業の多くは、こうした個別対応に対して積極的に取り組んでいます。まず選考段階で、障害のある求職者と面接する際に「障害の内容」を聞き、どんな補助や支援があれば業務が可能かを具体的に確認しています。例えば、聴覚障害者の場合、左右どちら側が聞こえづらいか、どんなコミュニケーション手段なら意思疎通が図れるかなど、細かく確認をします。選考段階での具体的な確認が入社後のミスマッチ防止につながるのです。</p>
</section><section><h3>橋渡しする役割を担う人事部門</h3>
<p>　個別対応していく上で重要な役割を果たすのが人事部門です。障害について精通すると共に、社員が実際に配属される各職場の業務内容も把握しておかなければ、必要なサポートと遂行業務のマッチングが図れません。</p>
<p>　配属される職場の業務内容を細かくチェックし、必要なサポートと各人のスキルを考慮しながら配属することが求められます。さらに磨かなければならないスキルを社員に伝えて、成長を促す役割も果たしています。いわば人事部門の担当者は、各人のスキルと職場のニーズの双方を把握して、コーディネイトしていく役割を担うことになります。<br /> そのためにも人事担当者には、職場の状況を把握するためにつねに現場から情報収集するなど社内各部署とのリレーションが求められます。</p>
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		<title>転職に不可欠な職務経歴書</title>
		<link>http://topic.web-sana.com/20.html</link>
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		<pubDate>Wed, 02 Oct 2013 02:32:02 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[<p>職務経歴書とは何か？ 　転職の場合、企業が求職者に求める提出書類として、履歴書の他に「職務経歴書」があります。 　履歴書にも学歴、職歴を記載する欄が設けられていますが、記入スペースが限られています。そこで、履歴書では書き [&#8230;]</p><p>The post <a href="http://topic.web-sana.com/20.html">転職に不可欠な職務経歴書</a> appeared first on <a href="http://topic.web-sana.com">サーナ・トピック</a>.</p>]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[</section><section><h3>職務経歴書とは何か？</h3>
<p>　転職の場合、企業が求職者に求める提出書類として、履歴書の他に「職務経歴書」があります。</p>
<p>　履歴書にも学歴、職歴を記載する欄が設けられていますが、記入スペースが限られています。そこで、履歴書では書き込むことのできない具体的な職務内容や身につけた能力を記載するのが職務経歴書です。ほとんどの場合、履歴書はレイアウトや記載順などが決まっていますが、職務経歴書は特に決まった書式やレイアウトはなく、求職者の工夫次第で企業に効果的な自己アピールができる提出書類といえます。</p>
<p>　職務経歴書は、時系列に沿って記載する場合、経験したキャリアごとに詳細を記載する場合などがあります。また、求職者が経験したプロジェクトについて、具体的な役割や成果を記載することもあります。</p>
</section><section><h3>職務経験のマッチングを重視する障害者転職</h3>
<p>　転職では、職務経験の有無が重視されます。</p>
<p>　どちらかといえば将来性が重視される新卒採用に比べて、中途採用では即戦力が求められます。しかし、求職者がどんなにスキルの高い職務を経験していても、企業が求める募集職務にマッチングしていなければ採用にはいたりません。だからこそ、企業は求職者の職経経験を知るために職務経歴書の提出を求め、さらに面接でより具体的な経験や能力を見極めています。</p>
<p>　企業にとって転職の採用判断材料となる職務経歴書は、不可欠な提出書類といえます。</p>
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		<title>インターンシップと障害者採用</title>
		<link>http://topic.web-sana.com/19.html</link>
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		<pubDate>Tue, 01 Oct 2013 04:17:02 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[<p>インターンシップとは何か 　インターンシップとは、「学生が在学中に自らの専攻、将来のキャリアに関連した就業体験を行うこと」です。 　これは、1997年の「経済構造の変革と創造のための行動計画（閣議決定）」により定義され、 [&#8230;]</p><p>The post <a href="http://topic.web-sana.com/19.html">インターンシップと障害者採用</a> appeared first on <a href="http://topic.web-sana.com">サーナ・トピック</a>.</p>]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[</section><section><h3>インターンシップとは何か</h3>
<p>　インターンシップとは、「学生が在学中に自らの専攻、将来のキャリアに関連した就業体験を行うこと」です。</p>
<p>　これは、1997年の「経済構造の変革と創造のための行動計画（閣議決定）」により定義され、同年に当時の文部省、通商産業省、労働省が共同でまとめた「インターンシップの推進に当たっての基本的考え方」を基に政府から推奨されることとなりました。</p>
<p>　その後、徐々にインターンシップに対する考え方が浸透し、現在では企業、大学、学生の間で「働くこと」を実際に体験できる良い機会となり、主に大学1～3年生が行う就職活動の一環として普及しています。</p>
<p>　インターンシップの実施期間は企業によって異なりますが、数日から数週間程度の「短期型」と、数カ月から1年ほどの「長期型」があります。長期型の場合は毎週決まった曜日に通うものなど、さまざまなケースがあります。</p>
</section><section><h3>インターンシップ制度の課題</h3>
<p>　障害者採用におけるインターンシップは、受け入れに必要な機器や設備の導入など、企業によって職場環境の整備を必要とする場合があり、一般学生を対象にしたインターンシップに比べてより多くの課題があります。</p>
<p>　しかし、障害者採用でもインターンシップを実施する企業は少しずつですが増えています。実際の職場を学生に体験してもらうことは、企業にとって受け入れ体制の整備や必要な配慮を考える良い機会となり、入社後のミスマッチを防ぐ意味でも効果が期待できると思われます。</p>
<p>The post <a href="http://topic.web-sana.com/19.html">インターンシップと障害者採用</a> appeared first on <a href="http://topic.web-sana.com">サーナ・トピック</a>.</p>]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>障害者の転職活動をサポートするキャリアコーディネータ</title>
		<link>http://topic.web-sana.com/26.html</link>
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		<pubDate>Wed, 21 Aug 2013 03:17:04 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[<p>的確なアドバイスができる専門家 　「キャリアステップを図りたい」「希望する企業や職種に就きたい」など、転職をする理由はさまざまです。しかし、希望職種に必要なスキルや適性があるか、自分自身で知ることは難しい面があります。  [&#8230;]</p><p>The post <a href="http://topic.web-sana.com/26.html">障害者の転職活動をサポートするキャリアコーディネータ</a> appeared first on <a href="http://topic.web-sana.com">サーナ・トピック</a>.</p>]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[</section><section><h3>的確なアドバイスができる専門家</h3>
<p>　「キャリアステップを図りたい」「希望する企業や職種に就きたい」など、転職をする理由はさまざまです。しかし、希望職種に必要なスキルや適性があるか、自分自身で知ることは難しい面があります。</p>
<p>　さらに障害者には、その内容によって「できること」と「できないこと」がある場合があります。高いスキルや就労意欲にあふれる求職者でもできないことがあり、補助機器や職場環境が整っていれば、業務を支障なく遂行できるケースが多々あります。</p>
<p>　そこで採用する際にもっとも重要となるのが、求職者の具体的な障害内容の確認です。しかし、採用に慣れていない企業では、選考過程中に把握できない場合もあります。</p>
<p>　そんな際、採用活動を的確にサポートしてくれるのが、人材紹介サービスを行う人材紹介会社に在籍するキャリアコーディネータです。転職活動をさまざまな側面から支えています。転職市場の動向をはじめ、希望する企業や職種に求められるスキルを把握し、求職者の立場からさまざまなアドバイスをしてくれる心強い存在です。</p>
<p>　障害者の転職の場合は、スキルや適性に加えて障害内容も重要な要素の一つです。その内容によっては就業が難しい職種もあり、こうしたケースでは深い知識をもつキャリアコーディネータのアドバイスが重要となります。</p>
<p>　この専門家はキャリアアドバイザーやキャリアカウンセラーという名称で呼ばれる場合もありますが、基本的に担う役割は同じです。</p>
<p>　キャリアコーディネータ、キャリアアドバイザイザー、キャリアカウンセラーと呼ばれる専門家たちは企業の採用実績についても把握しているため、求職者の障害内容を理解した上で、職場環境の整った企業を紹介することが可能です。求職者はキャリアコーディネータに相談しながら活動を進めることで、精神的な負担も軽減できます。</p>
</section><section><h3>企業側のキャリアコーディネータの活用</h3>
<p>　キャリアコーディネータの活用は求職者だけではありません。求職者への事前連絡、入社意思や障害内容の確認、さらに入社条件の確認などを行います。履歴書だけではわからない内容をコーディネータが求職者と直接会って事前に確認することで、企業が求めるニーズにマッチした人材をピンポイントで紹介することができます。</p>
<p>　さらにキャリアコーディネータ等のサービスを実施している人材紹介サービスは、面接日程の調整、面接後のフォローアップ、合否の連絡などを代行で行うことが多く、採用担当者が行う選考業務を軽減することにもつながります。</p>
</section><section><h3>求職者と企業のコミュニケーションをスムーズに</h3>
<p>　このように求職者側としても企業側としても、転職市場や企業の受け入れ態勢などに精通したキャリアコーディネータを利用することでさまざまなメリットが生まれます。</p>
<p>The post <a href="http://topic.web-sana.com/26.html">障害者の転職活動をサポートするキャリアコーディネータ</a> appeared first on <a href="http://topic.web-sana.com">サーナ・トピック</a>.</p>]]></content:encoded>
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